ارزیابی و عارضه یابی، فرآیند بررسی فرآیندها و بخش های مختلف کسب و کار به منظور شناسایی چالش ها، مشکلات و ضعف ها است تا از طریق آن زمینه فراهم آوردن بهبودهای سازمانی فراهم گردد.
ارزیابی و عارضه یابی سازمانی هم شامل فرآیندهای اصلی شرکت (تامین مواد و قطعات، عملیات تولید، بسته بندی، توزیع، بازاریابی، فروش و ارائه خدمات) و هم شامل فرآیندهای پشتیبانی (تامین و مدیریت زیرساخت ها، مدیریت منابع انسانی، توسعه فناوری و تدارکات) می شود و حتی مدیریت شرکت را هم در بر میگیرد.
شرکت مشاوران نیک پندار شریف (منش) از سال 1394 به صورت مستقل و کارگزار معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری در حوزه ارزیابی و عارضه یابی فعالیت دارد.
به صورت مستقل شرکت های فناور و صنعتی درخواست خود را برای عارضه یابی ارائه می کنند و تیم منش با توجه به مدل ارزیابی و عارضه یابی و با تیمی با تجربه اقدام به ارائه این خدمت می نمایند.